Ce contenu a été traduit par intelligence artificielle. Bien que cette technologie ait été alimentée par la terminologie de la CIBC, il se peut que la traduction contienne des erreurs.

Tom Heintzman : Bienvenue à The Sustainability Agenda, une série de balados portant sur la complexité changeante du contexte de la durabilité. Je suis votre animateur, Tom Heintzman. Joignez-vous à moi pour explorer les enjeux les plus pressants d’aujourd’hui avec des invités spéciaux, ce qui vous donnera de nouveaux points de vue et vous aidera à comprendre ce qui compte vraiment. Bienvenue à notre série en plusieurs parties sur le rôle de l’électrification dans la transition vers l’énergie propre. Dans l’épisode d’aujourd’hui, nous poursuivons la discussion sur l’innovation et l’expertise en matière d’énergie nucléaire pour répondre à la demande croissante d’électricité. Aujourd’hui, nous explorerons en particulier le rôle des petits réacteurs modulaires, ou PRM, et les perspectives d’avenir des technologies nucléaires de pointe. J’ai le plaisir d’accueillir ma invitée, Kim Lauritsen. Kim est première vice-présidente, Stratégie et croissance de l’entreprise à Ontario Power Generation, ou OPG. Kim est responsable de l’élaboration de la stratégie d’entreprise et des nouvelles initiatives de croissance d’OPG, notamment en ce qui a trait à la croissance du secteur nucléaire et de l’harmonisation stratégique à l’échelle du portefeuille de filiales d’OPG. Kim compte plus de 20 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie, ayant travaillé dans divers segments de la chaîne de valeur dans diverses régions, notamment à Origin Energy en Australie et à Shell en Europe. Kim a également été conférencière lors de notre sommet sur l’électrification CIBC en avril lors de notre table ronde sur le rôle de l’énergie nucléaire. Bonjour, Kim. Bon retour à la CIBC et bienvenue à l’émission.

Kim Lauritsen : Merci, Tom. Heureux d’être ici.

Tom Heintzman : Kim, commençons par les grandes lignes. Ce serait formidable si vous pouviez commencer par un aperçu général pour nos auditeurs de ce que sont exactement les petits réacteurs modulaires et de la façon dont ils diffèrent des installations nucléaires traditionnelles d’OPG.

Kim Lauritsen : Bien sûr. Les petits réacteurs modulaires, ou PRM, représentent une évolution très intéressante de la technologie nucléaire. Comme son nom l’indique, il s’agit de réacteurs nucléaires, mais ils sont conçus pour être plus petits, plus simples à construire et plus souples que nos grands réacteurs traditionnels. Ils utilisent des concepts nucléaires éprouvés, mais dans un ensemble plus compact et modulaire. À OPG, nous cherchons à bâtir jusqu’à quatre des technologies BWRX-300 SMR de GE Hitachi. C’est l’une des technologies qui existent. C’est celle que nous avons choisie pour notre site de Darlington. Chacun d’eux produit environ 300 mégawatts. Ensemble, ces quatre unités alimenteront 1,2 million de maisons. Toutefois, dans les catégories de PRM, nous réfléchissons à trois principaux types. Les PRM sur le réseau, ceux que BWRX-300 que nous déployons à Darlington, sont conçus pour produire de l’électricité pour le réseau électrique principal, soit généralement de 150 à 300 mégawatts, et sont idéaux pour remplacer les centrales à combustibles fossiles ou pour produire de l’énergie renouvelable de secours. Une autre catégorie de PRM vise les emplacements hors réseau ou éloignés, qui sont beaucoup plus petits, souvent de moins de 10 mégawatts, et qui sont destinés aux collectivités éloignées, aux sites miniers ou aux activités industrielles qui ne sont pas connectées au réseau principal. Dans ce cas, il s’agirait d’offrir une solution de rechange propre à quelque chose comme le diesel, ce qu’ils utiliseraient maintenant. Enfin, nous avons une catégorie appelée PRM avancés ou industriels. En plus de produire de l’électricité, ils fournissent de la chaleur à haute température pour des processus industriels, la production d’hydrogène ou le chauffage centralisé, en plus de la composante électrique. Comme je l’ai dit, ce qui distingue les PRM, ce sont leur taille et leur souplesse. J’ai mentionné qu’il y a une gamme de tailles pour définir les PRM, mais une grande partie du secteur s’oriente un peu vers la taille idéale de 300 mégawatts que nous allons déployer à la centrale de Darlington. Il est suffisamment grand pour fournir des quantités d’électricité importantes au réseau, mais assez petit pour s’adapter de façon flexible à nos réseaux existants. L’accent est ensuite mis sur la conception modulaire, ce qui signifie que bon nombre des composantes peuvent être construites dans des usines et expédiées sur place, ce qui nous aidera à accélérer la construction et à contrôler les coûts. Il est important de noter que les PRM ne visent pas à remplacer les grands réacteurs existants comme ceux de nos sites de Darlington et de Pickering ni à remplacer les énergies renouvelables. Elles font partie d’une approche concertée visant à répondre aux besoins énergétiques croissants. On entrevoit donc un avenir où les PRM, le nucléaire et les énergies renouvelables travailleront tous ensemble pour fournir une électricité propre et fiable au réseau.

Tom Heintzman : Kim, je comprends votre deuxième catégorie, soit celle des 10 à 15 mégawatts qui sont hors réseau. Pour les 300, principalement reliés au réseau, ils fournissent une électricité semblable à celle d’une plus grande installation. Quels sont les avantages des 300 clients? Où sont-elles appropriées et où ne le sont-elles pas?

Kim Lauritsen : Comme je l’ai dit, elles sont très utiles pour remplacer les centrales à combustibles fossiles, compte tenu de leur taille relativement semblable. Toutefois, la raison pour laquelle nous bâtissons des PRM, je suppose, d’abord et avant tout, c’est parce que les besoins en électricité de l’Ontario augmentent rapidement et que nous avons besoin d’une énergie à faibles émissions de carbone plus fiable pour suivre le rythme. La SIERE, la Société indépendante d’exploitation du réseau électrique de l’Ontario, prévoit donc que la demande industrielle en Ontario augmentera de 23 térawattheures, soit près de 60 % d’ici 2035. Cela est attribuable à des facteurs comme la fabrication de nouveaux véhicules électriques et la croissance de la chaîne d’approvisionnement. C’est comme ajouter une autre ville de la taille de Toronto à notre réseau. Et avant même d’aller plus loin, nous nous attendons à ce qu’il y ait un million de maisons de plus, ce qui ajoute 9 % à la demande. Les PRM sont donc un excellent moyen de relever ce défi en raison de la nature souple et évolutive de la conception et du déploiement. La taille plus petite et la conception modulaire signifient que nous pouvons les déployer dans des endroits où les grands réacteurs ne seraient pas pratiques ou où le réseau ne peut pas gérer une grande nouvelle centrale. Vous pouvez imaginer que, selon l’endroit où la demande industrielle et résidentielle se matérialise, ce ne sont pas toutes les parties du réseau qui peuvent gérer certaines des plus grandes technologies nucléaires, qui peuvent atteindre 1 000 mégawatts, soit deux à trois fois la taille de ce que nous envisageons avec les PRM. De plus, ils sont bien placés pour soutenir les énergies renouvelables, car ils peuvent fournir cette énergie sobre en carbone constante lorsque le vent ou le soleil ne souffle pas. Cela contribue à stabiliser le réseau et à assurer sa sécurité énergétique. En ce qui concerne la construction elle-même, les PRM et la raison pour laquelle nous déployons cette technologie, à OPG, nous avons établi de solides antécédents en matière d’exécution de projets dans le cadre de notre projet de réfection de Darlington. Mais nous n’avons pas construit de nouveaux réacteurs nucléaires depuis des décennies. Commencez plus petit avec les RES, faites-le bien, répétez, faire baisser nos coûts en tirant parti des leçons apprises et en les mettant en œuvre au moyen de ce processus, ce qui nous aidera également à renforcer la confiance des investisseurs à l’appui du programme de construction qui nous attend au-delà des quatre PRM de Darlington, qui comprendra également les grandes centrales nucléaires.

Tom Heintzman : Formidable. Kim, dans les épisodes précédents, nous avons réalisé un certain nombre d’épisodes sur la grille de distribution. Les gens comprendront donc que la capacité du réseau est certainement limitée et qu’il est difficile d’atterrir sur un grand réacteur nucléaire dans de nombreuses régions du pays. Kim, OPG, a choisi GE Hitachi BWRX-300, qui sort du lot, comme technologie. Pourquoi a-t-on choisi cette technologie en particulier?

Kim Lauritsen : Nous avons beaucoup réfléchi au choix de la bonne technologie de PRM pour l’Ontario et notre processus d’examen a été lancé en 2018. À l’époque, nous avons examiné la variété d’options de PRM disponibles, et nous avons fini par choisir le GE Hitachi BWX-300 pour le projet de Darlington. Cette décision était fondée sur plusieurs critères clés. Des éléments comme la préparation technologique, la capacité à faire homologuer la technologie à notre site de Darlington, les critères de sécurité, les répercussions environnementales, les avantages économiques pour l’Ontario et, bien entendu, les coûts. Le BWRX-300 s’est donc démarqué, car il était bien avancé. Elle est fondée sur une technologie éprouvée de réacteur à eau bouillante. Cette technologie existe déjà. Le X dans BWRX-300 représente la 10e génération de cette technologie de réacteur à eau bouillante, mais avec quelques mises à jour modernes. Tout cela nous a donné la confiance nécessaire pour la construire à temps afin de répondre aux besoins croissants en électricité de l’Ontario dans les années 2030. Un autre grand avantage de cette technologie est qu’environ 80 % des composantes et des services du projet proviendront du pays. Cela offrira donc un soutien important aux emplois en Ontario et à notre chaîne d’approvisionnement nucléaire bien établie dans la province. Une autre tranche de 15 % provient de partenaires de confiance en Europe et au Japon. Il faut donc garder les avantages à portée de main et nous assurer d’avoir l’expertise nécessaire pour soutenir ces unités pendant des années dans le cadre de leurs activités. C’était un élément important à prendre en considération lorsque nous avons choisi cette technologie.

Tom Heintzman : Kim, je suis heureux que vous ayez porté la conversation à la chaîne d’approvisionnement, car c’est un aspect que je veux explorer. La chaîne d’approvisionnement peut être compliquée. Nous avons eu des épisodes antérieurs sur le gaz naturel et le temps de se procurer des turbines est extraordinaire, par exemple. D’un autre côté, cela peut être une occasion, car nous pouvons bâtir une chaîne d’approvisionnement intérieure et non seulement être des producteurs, mais aussi des fabricants et des fournisseurs de biens et de services en cours de route. Je crois comprendre que plus de 80 entreprises de la chaîne d’approvisionnement de PRM en Ontario ont déjà signé des ententes avec OPG pour la livraison du produit GE Hitachi BWRX-300. Je sais maintenant que le X signifie 10. Quels sont certains des défis auxquels vous faites face dans notre chaîne d’approvisionnement pour des projets uniques en leur genre?

Kim Lauritsen : C’est une excellente question. Avant d’aborder les défis, car ils sont importants, je tiens à réitérer la solide chaîne d’approvisionnement que nous avons et que nous ressentons par conséquent, prêts à relever ce défi. Mais tout premier projet du genre, c’est toujours assorti de défis uniques liés à la chaîne d’approvisionnement. Les trois principaux défis sont l’incertitude, la gestion du changement en ce qui a trait à la conception et à la capacité. Je vais commencer par l’incertitude. J’imagine que, dans le cas d’un projet unique en son genre, les composantes que vous élaborez n’ont pas de préséance directe. Le coût et la qualité peuvent susciter de l’incertitude. Pour régler ce problème, nous avons mis en place des exigences approfondies en matière d’essais et de validation non seulement pour les composantes que nous devons fabriquer, mais aussi pour les assemblages finaux dans lesquels ces composantes seront installées. Nous travaillons donc en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour normaliser et réduire également le nombre d’éléments conçus sur mesure, tout cela pour aider à réduire les délais d’exécution et à respecter notre budget. Voilà pour ce qui est de l’incertitude. En ce qui concerne la gestion du changement, nous ne commencerons pas à bâtir avant chacune des phases de ce projet tant que nous ne serons pas très à l’aise avec le niveau de conception, mais il y aura d’abord des éléments d’itérations de conception en cours de route. Afin d’éviter que ces itérations entraînent des perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou la nécessité de remanier de nouveau les processus pour tenter de réduire au minimum ces répercussions potentielles, nos équipes d’approvisionnement collaborent tôt et souvent avec les fournisseurs, en accordant une attention particulière aux qualifications, communications, planification d’urgence pour nous assurer d’intégrer toutes les itérations de conception requises, tout en faisant progresser notre projet en douceur. Enfin, et c’est une préoccupation pour tout projet important, pas seulement le premier du genre, mais la chaîne d’approvisionnement a-t-elle la capacité de réaliser le projet. L’Ontario a la chance d’avoir une vaste base de fournisseurs chevronnés dans le secteur nucléaire, alors nous partons du bon pied et cette chaîne d’approvisionnement connaît déjà les normes nucléaires canadiennes. En utilisant cette solide base d’approvisionnement locale, nous sommes en mesure de réduire les coûts de logistique et de transport et de bâtir une communauté d’expertise qui nous aidera non seulement pendant la phase de construction, mais aussi pendant les années à venir en ce qui a trait à l’exploitation et à l’entretien continus de ces logements. Comme je l’ai dit plus tôt, il s’agit d’une excellente façon de renforcer la chaîne d’approvisionnement de l’Ontario et de renforcer notre rôle de leader dans le secteur des technologies nucléaires, en répondant à nos besoins énergétiques, mais aussi à mesure que le secteur croît à l’externe, ce qui représente une excellente occasion d’exporter nos compétences.

Tom Heintzman : C’est une autre excellente transition, car c’est là que je voulais en venir. Les occasions ne se présentent pas seulement en Ontario ou au Canada, mais aussi aux États-Unis et en Europe. OPG est-elle particulièrement axée sur l’Ontario ou a-t-elle l’intention d’exporter ses compétences et d’amener sa chaîne d’approvisionnement ailleurs en Amérique du Nord ou à l’échelle mondiale?

Kim Lauritsen : Nous envisageons activement de déployer la technologie à plus grande échelle qu’en Ontario. Nous estimons que OPG a beaucoup à offrir aux autres territoires de compétence. Nous nous engageons à faire progresser la transition énergétique en Ontario, mais aussi au Canada et à l’échelle mondiale. Notre priorité absolue est d’offrir une électricité fiable et propre à l’Ontario. Nous considérons que cette technologie de PRM convient parfaitement à cela, mais qu’elle présente aussi un énorme potentiel au Canada et partout dans le monde. Les centrales nucléaires existantes d’OPG en Ontario sont reconnues comme étant parmi les meilleures au monde sur les plans de la sûreté et de l’efficacité. De plus, notre équipe a un excellent bilan en matière de réalisation de projets complexes. La réfection de notre centrale de Darlington a été effectuée à temps et conformément au budget, ce qui est rare dans le secteur nucléaire. Notre unité 3 de ce projet a été remise en service 140 jours plus tôt que prévu. En tirant parti de l’expérience que nous avons acquise dans le domaine de l’exécution de projets et des opérations, puis en tirant parti de l’expertise de notre chaîne d’approvisionnement, de notre approche réglementaire et de notre main-d’œuvre qualifiée, notre objectif est d’utiliser ce savoir-faire nucléaire canadien et d’aider d’autres personnes à déployer des PRM, en commençant par le premier dans le monde occidental, ici, à Darlington. En exécutant bien ce projet, nous créerons un plan directeur qui, selon nous, sera très utile pour les autres provinces et pays. Nous collaborons déjà avec Capital Power en Alberta pour évaluer les PRM et les aider à bâtir leur écosystème nucléaire. En Saskatchewan, nous soutenons SaskPower alors qu’elle se prépare au développement de ses propres PRM. À l’échelle internationale, nous travaillons avec OSG en Pologne pour les aider à passer du charbon à l’énergie nucléaire propre. Nous surveillons également plusieurs occasions en Europe où la sécurité énergétique et la décarbonation sont au cœur de nos préoccupations. Pour bâtir ici en premier, nous devons d’abord réussir à la maison, mais nous ouvrons également des possibilités pour les compétences et la chaîne d’approvisionnement que nous bâtissons en Ontario afin de devenir des exportateurs de composantes et de services hautement perfectionnés et de contribuer à reproduire cette technologie dans plusieurs territoires que nous pouvons aider à mesure que nous réduisons les coûts, pas seulement apprentissage sur l’exécution de projets, mais aussi de l’approvisionnement conjoint et du partage d’expertise. Bref, je pense que nous avons une très bonne occasion de mettre le Canada au cœur d’un déploiement mondial de PRM.

Tom Heintzman : Très emballant. Je suis extrêmement fière du rôle du Canada à cet égard et je vous souhaite tout le succès possible. L’une de nos dernières questions est de porter un regard sur 5 ou 10 ans. Je vous demande donc de regarder dans 10 ans et de quelle façon pensez-vous que le rôle de l’énergie nucléaire aura évolué? De plus, ce dont nous avons besoin aujourd’hui pour nous assurer que les technologies nucléaires de pointe peuvent nous amener là où vous envisagez qu’elles devraient être.

Kim Lauritsen : Pour l’avenir, je vois le nucléaire jouer un rôle encore plus important en Ontario et ailleurs. Dans 10 ans, notre vision à OPG est la suivante : nous aurons une flotte de nos quatre PRM à Darlington qui fournira 1 200 mégawatts d’électricité fiable et à faibles émissions de carbone au réseau. La centrale nucléaire de Pickering fera l’objet d’une remise à neuf, après celle de Darlington. De plus, nous réaliserons des progrès en réalisant jusqu’à 10 000 mégawatts de nouveau potentiel nucléaire sur notre site de Wesleyville. C’est un énorme potentiel de croissance en Ontario. Par conséquent, le nucléaire continuera d’être l’épine dorsale solide du réseau de l’Ontario, ainsi que de la croissance et de l’électrification de la province. Je vois que notre chaîne d’approvisionnement et notre expertise locales sont essentielles au déploiement de technologies semblables au Canada et à l’échelle mondiale, et que d’autres territoires de compétence se tournent vers notre expérience pour renforcer leur propre sécurité énergétique et décarboner leurs réseaux. Pour y arriver, alors que nous entrons dans ce secteur de croissance emballant, il est également essentiel que nous accordions la priorité à une collaboration, à un soutien et à un engagement significatifs avec nos nations et communautés autochtones. La voie vers un réseau énergétique plus propre et plus fiable doit être bâtie sur de solides partenariats avec les peuples autochtones. Les connaissances, les valeurs et le leadership qu’ils apportent sont essentiels à notre réussite commune. Nous le constatons au début de certains de nos nouveaux projets, et nous devons continuer dans cette direction. Au-delà de l’énergie propre, l’autre chose que je constate pour le secteur nucléaire, si nous nous tournons vers l’avenir au cours des 10 prochaines années, c’est que nous continuerons de stimuler l’innovation qui profite à la société d’autres façons que la production d’électricité. Par exemple, tout récemment, OPG a reçu l’approbation de la Commission canadienne de sûreté nucléaire pour commencer à produire deux isotopes médicaux essentiels, Lutecium-177 et Yttrium-90, à notre centrale de Darlington. Ces isotopes sont utilisés dans des traitements vitaux contre le cancer et dans des thérapies avancées pour des maladies comme le cancer de la prostate et du foie. C’est un excellent exemple de la façon dont l’énergie nucléaire ne se limite pas à l’électricité, elle soutient les soins de santé et a une incidence positive sur la vie des gens. Je suis convaincu que le secteur nucléaire continuera de tirer parti de ces types d’occasions pour avoir une incidence positive. En montrant la voie grâce à notre première flotte de PRM à Darlington, qui nous donne les outils nécessaires pour relever les défis de la croissance, de la décarbonation, de la sécurité énergétique et des répercussions sociales positives, je pense que le secteur nucléaire a un excellent avenir en Ontario, au Canada et au-delà.

Tom Heintzman : Très emballant. Merci, Kim, d’avoir pris le temps de participer à l’émission aujourd’hui. Merci aux auditeurs d’avoir écouté.

Kim Lauritsen : Merci, Tom.

Tom Heintzman : Joignez-vous à nous la prochaine fois pour répondre à certaines des plus grandes questions sur la durabilité et nous vous présenterons différents points de vue qui vous aideront à aller de l’avant. Je suis votre animateur, Tom Heintzman, et je vous présente le Programme de durabilité.

Mention juridique : Les documents divulgués dans ce balado sont à titre informatif seulement et sont assujettis à notre Code de conduite ainsi qu’aux règles de l’OCRI. Les renseignements et les données contenus aux présentes ont été obtenus ou tirés de sources jugées fiables, sans vérification indépendante par Marchés des capitaux CIBC et, dans la mesure où ces renseignements et données sont fondés sur des sources externes à Marchés des capitaux CIBC, nous ne déclarons ni ne garantissons que ces renseignements ou données sont exacts, adéquats ou complets. Nonobstant toute disposition contraire aux présentes, Marchés mondiaux CIBC inc. (et/ou une de ses sociétés affiliées) n’assumera aucune responsabilité de quelque nature que ce soit à l’égard du contenu de la présente communication. Cette communication est adaptée à un public en particulier et, par conséquent, le présent message s’adresse à ce public en particulier seulement. La diffusion, la rediffusion ou toute autre utilisation du présent message ou des commentaires sur le marché contenus aux présentes par un destinataire est non autorisée. Cette communication ne doit pas être interprétée comme un rapport de recherche. Les services, titres et placements dont il est question dans le présent rapport peuvent ne pas être offerts à tous les investisseurs et ne pas convenir à ceux-ci. Rien dans la présente communication ne constitue une recommandation, une offre ou une sollicitation d’achat ou de vente de placements précis dont il est question aux présentes. Les conférenciers de ce balado n’ont pas l’autorisation réelle, implicite ou apparente d’agir au nom d’un émetteur mentionné dans ce balado. Les commentaires et les opinions exprimés aux présentes sont uniquement ceux du ou des conférenciers, sauf si l’auteur les indique expressément comme étant ceux de Marchés mondiaux CIBC inc. Le ou les conférenciers peuvent fournir des points de vue ou des idées sur les émetteurs, les titres, les marchandises, les devises ou d’autres instruments financiers, mais les investisseurs ne doivent pas s’attendre à une analyse, à des opinions ou à des discussions continues à l’égard des instruments dont il est question aux présentes. Les renseignements fournis aux présentes ne visent pas à constituer une base suffisante pour que les investisseurs puissent prendre une décision de placement éclairée et peuvent changer sans préavis. Marchés des capitaux CIBC est une marque de commerce sous laquelle la Banque Canadienne Impériale de Commerce (la Banque CIBC), ses filiales et ses sociétés affiliées offrent des produits et des services à nos clients partout dans le monde. Pour en savoir plus sur ces entités juridiques, ainsi que sur les produits et services offerts par Marchés des capitaux CIBC, visitez le site www.cibccm.com.

Énergiser l’avenir : Le rôle des PRM dans la diversification énergétique

Tom Heintzman

Directeur général et délégué du conseil

Marchés du capital CIBC

Pour consulter le catalogue complet, visitez