Globe and Mail INTERSECT/26 – Halifax
Allocution de Susan Rimmer, Première vice-présidente à la direction et chef de groupe,
Groupe Entreprises
Merci, Ian. Et bon après-midi à tous.
C’est un honneur d’être ici au Quai 21, un endroit qui a accueilli tant de gens dans ce pays, et un cadre approprié pour une conversation sur l’avenir du Canada.
Aujourd’hui, j’aimerais réfléchir aux importantes contributions du Canada atlantique et aux perspectives prometteuses pour son avenir. En tant que nation, nous sommes à un tournant important, un moment qui nous offre une occasion d’autoréflexion et d’action collective. En saisissant cette occasion, nous pouvons travailler ensemble pour bâtir un Canada plus fort et plus dynamique pour les générations à venir.
Mais permettez-moi de commencer par parler de notre histoire commune.
La Banque CIBC a de profondes racines à Halifax. Notre prédécesseur, la Halifax Banking Company, a ouvert ses portes en 1825, puis a fusionné pour faire partie de la Banque CIBC. Plus de deux siècles plus tard, notre engagement envers cette région est aussi fort que jamais.
Comptant 87 succursales et bureaux au Canada atlantique, la Banque CIBC est fermement déterminée à soutenir la croissance dans toute la région. Nous sommes fiers de nous être associés à plusieurs groupes des Premières Nations dans le cadre de projets d’infrastructure à grande échelle. Nous avons soutenu le développement de l’énergie éolienne terrestre. Et nous avons travaillé avec un éventail diversifié de clients à la recherche de financement pour saisir les occasions qui se présentent dans le Canada atlantique.
La croissance dans la région a surpassé la moyenne nationale pendant deux années consécutives, et bien qu’il y ait des défis à venir, des secteurs comme la santé, l’énergie et l’innovation contribueront à soutenir la reprise.
La résilience relative du Canada atlantique témoigne de la solidité des bases économiques de la région. Les provinces qui ont le mieux résisté en 2025 étaient celles les moins exposées aux tarifs douaniers américains et où la diversification était plus forte.
Et le potentiel de hausse est bien réel. L’industrie des produits de la mer de Terre-Neuve et de la Nouvelle-Écosse pourrait profiter de la suspension des tarifs douaniers chinois sur les produits de la mer. De plus en plus de Canadiens choisissent d’explorer leur propre territoire, et le Canada atlantique est une destination attrayante. Les projets à grande échelle dans les secteurs de l’énergie, de l’énergie éolienne et de l’exploitation minière créent des occasions de croissance générationnelle dans toute la région.
Le Canada atlantique est un chef de file en matière d’innovation. Verafin, une société de St. John’s, figure parmi les plus importantes sorties de capital-investissement de l’histoire du secteur technologique canadien. Creative Destruction Labs Atlantic est située à Halifax et a établi des partenariats avec des entrepreneurs et des investisseurs de premier plan. Halifax abrite aussi Sandpiper Ventures, qui investit dans des entreprises bâties par des femmes.
Sans oublier la défense et la sécurité. Le Canada atlantique joue un rôle essentiel dans le soutien de notre souveraineté et de notre sécurité économique.
La Nouvelle-Écosse compte 13 000 militaires et 17 000 travailleurs des secteurs de la défense et de l’aérospatiale. Le secteur génère environ 2,6 milliards de dollars par année, soit environ 6 % du PIB provincial. Ce n’est pas un détail. C’est une base.
Irving Shipbuilding fait progresser le programme de destroyers de classe Fleuves et rivières de la Marine royale canadienne. Le centre « COVE » offre aux entreprises de technologie maritime une plateforme de calibre mondial et héberge maintenant le premier centre d’innovation en matière de défense maritime du Canada, l’accélérateur d’innovation DIANA de l’OTAN.
Le Canada atlantique n’attend pas qu’on le découvre. Il prend déjà les devants.
Mais il y a aussi des obstacles.
La croissance démographique, qui a donné un tel élan au Canada atlantique, commence à ralentir. La hausse des coûts du carburant exerce une pression réelle sur le budget des ménages, en particulier dans les collectivités moins urbaines. Le taux de chômage dans une grande partie de la région a toujours été supérieur à la moyenne nationale.
Ce ne sont pas des raisons d’être pessimiste. Ce sont des raisons d’agir sans tarder.
Dans mes conversations avec les clients et les leaders en Amérique du Nord et à l’échelle internationale, trois thèmes émergeaient constamment.
Tout d’abord, un optimisme prudent. Les entreprises voient le potentiel du Canada. Elles veulent se montrer optimistes. Elles voient un pays qui peut contribuer à prendre les devants.
Deuxièmement, le moment est venu. Les mesures que nous prenons aujourd’hui définiront la réussite que nous connaîtrons demain. Le rythme, l’urgence et les partenariats public-privé ne sont pas facultatifs, ils sont essentiels.
Pendant trop longtemps, les capitaux ont quitté notre pays. C’est le cas du capital financier. Mais c’est aussi le cas de notre capital humain. Nous ne pouvons nous permettre de perdre ni l’un ni l’autre. Les jeunes Canadiens sont tout aussi essentiels à l’avenir de notre pays que chaque dollar de capital investi.
Troisièmement, nous devons prouver que nous pouvons livrer la marchandise. Cela signifie que les grands projets d’énergie et d’infrastructure doivent être réalisés à temps et dans le respect du budget. Cela implique une collaboration entre le secteur public, le secteur privé et les communautés autochtones. Notre capacité collective d’exécution n’a jamais été aussi importante.
Des progrès ont été réalisés au niveau provincial, ici, au Canada atlantique.
Cela comprend d’importants investissements dans la santé et les infrastructures, qui visent à stimuler de nouveaux développements dans toute la province.
Les premiers ministres Holt, Lantz et Wakeham et leurs équipes tentent de faciliter les affaires ici et d’attirer des investissements. Dans son récent discours sur l’état de la province, le premier ministre Houston a souligné le rôle essentiel de l’énergie dans la croissance économique et la durabilité de la région.
Le secteur privé offre des capitaux aux entreprises canadiennes, et il reste plus de potentiel inexploité ici.
La Banque CIBC s’engage à être un partenaire dans cette mission.
Au cours des trois dernières années, nous avons augmenté les prêts commerciaux et aux entreprises à hauteur de près de 20 milliards de dollars au Canada. Nous avons récemment organisé le sommet sur la défense et la résilience, le premier du genre organisé par une grande banque canadienne, qui a réuni plus de 700 dirigeants des secteurs privé et public pour faire progresser un domaine où le Canada dispose d’avantages mondiaux évidents.
Nous croyons également que la résilience nationale repose sur des collectivités fortes. Je suis fière de vous annoncer un engagement de 800 millions de dollars d’ici 2032 pour soutenir les collectivités et les quartiers dans lesquels nous vivons.
Nous sommes sur la bonne voie, avec 144 millions de dollars en dons d’entreprise et d’employés à des organismes de bienfaisance, à des organismes sans but lucratif et à des organismes communautaires en 2025.
Nous savons que le Canada atlantique possède des universités et des capacités de recherche de calibre mondial et nous sommes fiers de soutenir leurs efforts.
Depuis 2020, la Banque CIBC a engagé plus de 3,3 millions de dollars dans des organismes ici même à Halifax, notamment l’Université Dalhousie, le Centre des sciences de la santé QEII et Centraide Halifax.
La santé et l’innovation sont des piliers essentiels des progrès de notre collectivité. À la Banque CIBC, nous reconnaissons leur incidence sur la qualité de vie et la croissance économique durable, et nous sommes fiers d’être des partenaires dans la réalisation de ces priorités.
Le Canada se trouve à un moment charnière.
Partout au pays, une résolution et une détermination se manifestent dans nos conversations et nos actions.
Notre banque croit au vaste potentiel de notre pays si nous saisissons nos meilleures occasions.
Nous SOMMES la banque du commerce. Nous l’avons toujours été. Et nous le serons toujours.
Nous savons que le Canada possède les ressources naturelles, le talent, les institutions et les valeurs nécessaires pour être un chef de file.
Ce qu’il faut maintenant, c’est la volonté d’agir rapidement, avec confiance et avec un sentiment d’ambition renouvelé.
Chaque entreprise. Chaque personne. Chaque secteur. Nous avons tous un rôle à jouer.
Agissons sans tarder. En toute confiance. Et avec une ambition renouvelée, en tirant parti des avantages qui distinguent le Canada.
Merci.
